内江变压器价格最低之高超赞美者的应有水平

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赞美不仅要符合眼前的实际，而且要高瞻远瞩，具有具有一定的前瞻性和预见性，提升你赞美的高度，经得起推敲和时间的考验:这是一位高超的赞美者应有的水平。
  一时期某一领域的典型，必须经过深人的分析、调查、审核，讲求典型的可信性、相对久远性。当然，典型带有鲜明的时代性、阶段性特征，有时效性。但刚树起没几天，自己又倒身泥潭，又能怎祥解释呢?在日常生活中，类似的“话音未落”式的尴尬状况并非少见，刚刚夸奖两句，却偏偏不给你争气，真是“夸一夸，歇菜啦”。于是，在世人慨叹“气死匹夫”之余，奉劝大家总结前车之鉴，赞美必须具有远见卓识。
   事情还没有最终完成之前，赞美时一定要谨镇，须知，问题往往出现在最后的关头，“功亏一篑”并非偶然有之。有的人就不那么想，看到事情进展顺利，就开始乐观地预测，估计到十有八九成功，就禁不住内心的喜悦和冲动，大加赞叹。“他信力”很强的人，更是乐于呼应，一拍即合，顺口夸道:“对于某某我高度欣赏，这事对他来说还不是小菜一碟!不信就走着瞧吧，他肯定干得很漂亮!”“君子一言，驷马难追。”一旦你盛赞的某某失败了，岂不贻笑大方?连你也会成为他人取笑的把柄。而明智的人都不希望自己留下这样生动的掌故。
  不要一发现别人的优点和长处就赞美，须“三思而后赞”，把眼光放长些。有些东西具有相对稳定性，比如人的容貌、性格、习惯等，这方面比较容易称赞。而有些东西如人的行为、成绩、思想、态度等，若从长远考虑，赞美时要谨慎。如有些人人党之前各方面表现都很积极，领导便开始称赞他，“该同志一直……”有经验的人就会想，甭夸那个，慢慢儿看吧。果然，他人党之后，各方面又松懈了。人迫子某种压力或某种需求。做一件好事很容易，难的是一辈子都做好事。如果赞美人时仅限于就事论事，极易犯目光短浅的错误。
  远见卓识还要求顾大体，识大局，不要因一己之赞刺伤他人。尤其是在单位里，同事之间的利益冲突较严重，大家都对成绩、进步、收获、优点、长处等方面问题很敏感。如果你赞扬其中一个人，“言者无意，听者有心”，就容易引起其他人反感。某师范学院对教师控制很严，有进无出，只要你进了这个学院工作就不会放你走。很多老师千方百计想调动都被卡住。刘某最后放弃了工作关系，只身到北京“打工”，在全校反映强烈。某君称赞刘某说:“现在是谁有本事谁走，谁没本事谁窝囊。刘老师就是比别人强，说走就走，谁也拦不住。只有这样的人才能成大事。”这句话传出去后，从领导到同事对他都很反感，一句赞美，大犯众怒。没水平的赞美不仅收不到赞美之效，反使自己名誉扫地。
 赞美别人时的远见卓识主要体现在以下几个方面:
 1、要把赞美的眼光放长放远，使自己的赞美能经受得住时间的检验。
 2、赞美别人要站在一定高度上。只有站得高，才能更充分地发掘别人的优点和成绩的意义。
 3、要注意考察别人的成绩或长处的影响范围，使你的赞美更加具体、贴切。
 4、要善于见微知著，从小事上发掘出重大意义，从眼前影响推测将来影响。
 5、要深人了解别人的真实能力和形势的发展趋势。